• Support
  • Trainingen
  • Software updates
  • Community
  • Nederlands Nederlands Nederlands nl
  • English English Engels en
  • Nederlands-België Nederlands-België Nederlands-België be
Infoland
  • Software
    • iProva Kwaliteits- & risicomanagement
      • Documenten & Processen Documentmanagement
      • Melden & Analyseren Incidentmanagement
      • Meten & Inspecteren Auditmanagement
      • Risicomanagement Risicoanalyse & beheersing
      • iProva apps Search, Capture & Assist
    • iQualify Digitaal Toetsen
    • Over onze software Infoland SaaS
  • Branches
    • Bouw
    • Industrie
    • Voedingsindustrie
    • Utility
    • Laboratorium
    • Farmacie
    • Transport & Logistiek
    • Onderwijs
    • Zorg
  • Referenties
  • Inspiratie
  • Over ons
    • Servicedesk
    • Medewerkers
    • Evenementen
    • Vacatures
  • Gratis demo
  • Contact
  • Menu
Deel dit stuk
  • Deel via Facebook
  • Deel via Twitter
  • Deel via Linkedin
  • Delen via E-Mail

Wat is het COSO model en wat kun je ermee?

Dinsdag 9 juli 2019| Leestijd: 2 minuten 

Het COSO model is een veelgebruikt risicomanagement model dat richtlijnen biedt voor interne controles en de beheersing hiervan. Hiermee bedoelen we het proces dat inzicht biedt in het bereiken van organisatiedoelstellingen op het gebied van bijvoorbeeld:

  • De effectiviteit en efficiëntie van de bedrijfsprocessen

  • De naleving van wet- en regelgeving, beleidsrichtlijnen en procedures

  • Risicomanagement

Het COSO raamwerk biedt een soort kapstok voor het in kaart brengen en implementeren van al deze processen en helpt jou/het management bij het verbeteren hiervan. Sinds 2004 wordt het COSO model ook wel COSO II of COSO ERM (Enterprise Risk Management) genoemd.

COSO en integraal risicomanagement: dé perfecte match

Als organisatie wil je doelstellingen behalen, verwachtingen waarmaken en transparant kunnen zijn (naar zowel interne als externe stakeholders) om een goede vertrouwensband met belanghebbenden te kunnen opbouwen. Maar om dit te bereiken, moet je inspelen op veranderingen van buitenaf en risico’s integraal onderdeel laten uitmaken van alledaagse beslissingen. We bevinden ons namelijk in een snel veranderende omgeving en dat brengt zowel risico’s als kansen met zich mee waarop je moet kunnen anticiperen. Door inzicht te creëren in alle risicocategorieën én de risico’s vervolgens goed te beheersen, zorg je ervoor dat jouw organisatie in control is. Dit proces wordt ook wel integraal risicomanagement (IRM) genoemd en stelt je in staat om alle voorkomende risico’s te identificeren, analyseren, beheersen en monitoren.

Het COSO raamwerk, vormgegeven in een kubus, sluit hier goed bij aan. Hier worden namelijk de 4 soorten risico’s (strategisch, operationeel, vanuit informatievoorziening en vanuit de wet- en regelgeving) verweven in de verschillende processtappen die men moet doorlopen én de organisatieniveaus waar men mee te maken heeft.

Coso model |  | Wat is het COSO model en wat kun je ermee? | Infoland

Het COSO model identificeert dus de relaties tussen de ondernemingsrisico’s en het interne beheersingssysteem. Zo biedt het organisaties de mogelijkheid om risico’s te beheersen, zekerheid en kennis op te bouwen omtrent risico’s, mogelijke incidenten of schandalen te voorkomen én te voldoen aan de wet- en regelgeving. En dat biedt weer als voordeel dat je maximale waarde en transparantie kan bieden richting belanghebbenden.

Zo ben je volledig in control!

Steeds meer organisaties zijn zich ervan bewust dat risicomanagement een punt van aandacht is. Dat is een mooie stap in de goede richting. Maar wat veel organisaties nog vergeten, is dat risicomanagement een doorlopend proces is en dat er niet alleen gefocust dient te worden op het in kaart brengen van risico’s, maar juist ook op het continu beheersen van risico’s. Dit kan alleen als de volledige organisatie betrokken wordt in dit proces. We moeten onze focus dus meer gaan leggen op integraal risicomanagement om zo de risicovolwassenheid van de gehele organisatie te vergroten en in de toekomst succesvol te kunnen blijven zijn. Slimme IRM software kan organisaties helpen om dit proces te ondersteunen. Zo ben je niet alleen volledig in control, je kan risico’s op deze manier ook inzetten als kansen.

IRM oplossing Infoland

Persoonlijk advies?
Ben je benieuwd naar de mogelijkheden voor jouw organisatie? Neem dan eens een kijkje op de website óf spar met Bart Bolwijn, IRM specialist bij Infoland, via telefoonnummer: 040-848 58 68 of steluwvraag@infoland.nl

Bart Bolwijn

Dit vind je wellicht ook interessant:

Veilig werken met VCA
23 november 2020/door Silvie van de Haterd

Veilig blijven werken met VCA in een digitaal tijdperk

Bedrijfsongevallen voorkomen
9 november 2020/door Silvie van de Haterd

SZW: organisatie zelf aan de slag met verbeterplan na incident

uitg. afb. risicogestuurd werken |  | Van risicomanagement naar risicogestuurd werken in 5 tips | Infoland
28 september 2020/door Silvie van de Haterd

Van risicomanagement naar risicogestuurd werken in 5 tips

IRM in de praktijk
25 mei 2020/door Silvie van de Haterd

Integraal Risicomanagement: kan jouw organisatie nog zonder?

HACCP gevarenanalyse
27 april 2020/door Silvie van de Haterd

Zo maak je een goede HACCP gevarenanalyse!

Contact

Infoland Veldhoven
De Run 6801
5504 DW Veldhoven

+31 (0)40 848 58 68
steluwvraag@infoland.nl

   

Bedrijf

Vacatures
Nieuwsbrief
Evenementen
Infoland community

Privacy verklaring

Recente berichten

  • Three lines of defense is voortaan Three lines
  • Top 5 IT trends in 2021
  • (Ruim) 20 jaar Infoland, tijd voor nieuwe stappen!
© Infoland B.V. 1998-2020
ISO 27001 in 2020 verplicht voor leveranciers van Arbodiensten ISO 27001 Risicomanagement vanuit doelen en processen Start vanuit doelen en processen, niet vanuit normen
Scroll naar bovenzijde