Personeelstekort?

Het is belangrijk om een identiteit te creëren die jouw organisatie kenmerkt. Dit betekent dat het duidelijk moet zijn waar je als organisatie voor gaat en staat. Tony’s Chocolonely en Coolblue zijn hier goede voorbeelden van. Talenten die namelijk op zoek zijn naar een nieuwe uitdaging, kunnen zich in jouw identiteit herkennen en zullen vervolgens eerder in staat zijn om zelf contact met jou op te nemen. Meer dan ooit zijn talenten op zoek naar een organisatie waar ze écht achter staan en waar ze zichzelf mee kunnen identificeren. Daarnaast zorg je er op deze manier voor dat er mensen in jouw organisatie werken die écht betrokken zijn. Mensen die geloven in het merk, bevlogen zijn, willen presteren en vol trots over de organisatie communiceren. En dit is natuurlijk de beste reclame voor je merk. Oftewel: maak van jouw medewerkers ambassadeurs! 

Een ander voordeel voor organisaties die een sterk werkgeversmerk bezitten, is het feit dat zij vaak beter in staat zijn om medewerkers voor langere tijd te behouden. Dit doen zij allereerst natuurlijk door te zorgen voor goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden. Dit moet gewoon goed geregeld zijn. Daarnaast speelt de mogelijkheid tot ontwikkeling een belangrijke rol. Door voldoende budget vrij te maken, probeert men te voorkomen dat medewerkers volledig stil komen te staan in hun ontwikkeling. Veel organisaties kiezen er tegenwoordig ook voor om medewerkers zelf op te leiden. Dit gebeurt veelal met de inzet van e-learning software die microlearning stimuleert.

Maar er is nóg een manier om medewerkers naar een volgend niveau te tillen in hun ontwikkeling. Hoe? Door ze te coachen! De leidinggevende speelt hierin een hele belangrijke rol. Hij of zij moet stoppen met het volledig sturen van medewerkers door continu te zeggen wat ze moeten doen. Dit is een oude manier van leidinggegeven. Door ze meer vrijheid te geven, continu uit te dagen en te inspireren, vergroot je de motivatie bij de betreffende medewerker. Het is hierbij van belang dat de leidinggevende en de medewerker vooraf met elkaar in gesprek gaan over de toekomst. Probeer erachter te komen waar de medewerker energie van krijgt en waar zijn of haar passies liggen. Vervolgens kun je de medewerker in zijn of haar kracht zetten door de motivatieredenen te koppelen aan de daadwerkelijke werkzaamheden binnen de organisatie. Wil je meer weten over deze nieuwe manier van leidinggeven? Lees dan het artikel: Medewerkers motiveren doe je zo!